现最大的问题是：1、供需失衡！供大于求！2、产能过剩、库存积压大的泡沫问题！3、实体企业有产能、有库存、没有资金！4、消费者有需求、没多钱5、市场的商业模式都源于国外的原创与变异！国内的商业模式真正站在消费者或者平民百姓的利益上的少6、大传统电商股权的85%以上都是国外控股！7、不少国内大品牌被外资并封杀！8、债务问题！
如何解决供需失衡？去库存？都是我们所思考的。战略学家魏斯罗说过：问题的解决往往不在问题发生的层面上！并且系统学说：正向思维反应出的是普遍规律、逆向思维反应出的是本职规律！道德经里说：“反者道之动、弱之道之用“！故此商业模式的精髓就是”反“、一反传统、二反把消费者放第一位！企业放第2位。 让供需关系改变为：供给方为消费者、需求方为生产企业。在浩川模式中、解决不了问题、就”反“、就”颠倒“。把为人民服务的中心思想渗透到商业模式中！
浩川采用三级分配方案、广告赠送（广告赠送只赠送一次）、我们将采用精准的讲解、静态受益是利润达到一定数额的第2次分配、只需要大家在平时动动嘴、多想想浩川、多讲浩川、企业给你发工资（实质是消费者在买单）、产品买不动就对接到浩川平台来！
浩川股权赠送：属于消费赠礼！有需求、就有消费，有消费、就有赠礼，没需求、就没消费，没消费、就没赠礼！如果一个消费者用钱买了企业股票、成为了企业的一股东、又不参与到企业的销售过程之中。这是很失败的行为！
浩川模式：渠道=钱道、浩川的源头就是项目企业、实体企业、浩川协助企业完成：省、市、县、乡镇、村的接水管与渠道工程、从而满足消费者的自然刚性需求！当今的市场：渠道为王、我们所做的一切就是修渠道、接水管。渠道与水管修好、什么水（产品）都可以流（卖）。浩川就打造最大的一个：省、市、县、乡镇、村的推广队伍。
加入浩川第一次：现金消费满足刚需、区区的3000元、一切从刚性消费开始、从刚需起步、从而经历一个周期钱与产品又返回来了。拒绝一切投机行为。从而形成一个：3000刚性起步——免费——免费——免费——……终生的免费并能兑换一切奢侈产品。任何人在浩川都是一次购、一次得、2次复够、2次得、N次复够、N次得、从而得无数……以此形成一个巨大的循环体系！每一个加入浩川的都是消费者。模式一点创新都没有、但连在一起就是惊天动地的模式。其实我们每个人最珍贵的东西：思维方式！浩川把艰难无比的销售工作变成了快乐无比的自购行为！
浩川商城的目标：提供购物、清理库存、2手变现、解决生活中的一切需求、每个加入浩川的首先是个消费者、购买自己所需，是买卖关系。对于消费者无任何风险！商城为各消费者提供各种便利以及付出、大家仅仅是举手之劳的分享推荐和没有成本的口碑相传、讲解。却得到了解决创业就业的机会。物超所值！
浩川规定：每一个消费者都是根据自己的真实需求、选择自己消费的商品与数量。如果国家政策与不可抗拒的因素致使商城无法正常运转时、大家都仅仅是个自然的消费者！！！
当然浩川的风险主要存在以下：一：模式的风险（无任何风险）。二：政策的风险、（浩川解决的是农民与普通老百姓的问题、只要与平民百姓连在一起的、国家自会支持）。三：运行的风险、（浩川的模式制定、运行、掌控都是浩川独立完成的、无任何风险）。四：系统安全的风险（浩川不是系统开发者、但有专业团队、随时在备份数据）。五：消费者有无风险？在浩川对于任何消费者都没有风险。大家只是把自己的刚性消费换到了在浩川购买。而浩川把零售利润拿出来。从而实现消费赚钱、让大家花出去的钱就像”恋主“的信鸽一样、说不定哪一天又会回到消费者身边。
浩川模式简单无比、模式的创立而又艰难无比、其根本她是利用了任何人天生所具备的一个技能：花钱消费的技能。从而解决了生存、创业的问题。她让大家把钱花在不同的地方、产生了不同的结果。从而也协助政府解决了社会问题！浩川是让大家消费就获赠礼、消费就赚钱！她不存在任何所谓的奖金制度！
网络时代、无奇不有、人心更是难测。浩川商城、只能严格要求自己、遵纪守法、谨小慎微、商城的运行还有3个模式陆续推广、这才是齿齿相连的完整闭合与循环。任何增加减少的创新模仿都是盲人摸象。正道才是正途。不管出现何种情况、商城都会坚定不移的建设渠道。服务终端！在没有不可抗拒和国家政策因素外。浩川将永远的运行！无论何时会员都仅仅是个自然消费者！如果发现商品存在过期、变质和破损、本商城无条件协助会员与企业做好更换工作！
以上的说明与承诺！恳请国家相关部门监管、也请广大消费者随时监督浩川商城的发展。
浩川商贸
2016年5月